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全球制造，是“六邊形能力”之爭(zhēng)

半年前，我去了一趟匈牙利。這個(gè)東歐國(guó)家的人口收入水平與中國(guó)大差不差，然而，當(dāng)我走進(jìn)當(dāng)?shù)匾患译娖鞒菂s發(fā)現(xiàn)，其電器市場(chǎng)像是倒退了五六年的上海，老年機(jī)仍然擺在柜面的顯眼位置，掃地機(jī)器人也是落后國(guó)內(nèi)好幾代的。后來(lái)我去了西歐的幾個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)剡B基礎(chǔ)家電都賣(mài)得相當(dāng)貴。哪怕當(dāng)?shù)厝司杖胼^高，但人們對(duì)電器的購(gòu)買(mǎi)力很可能還不如中國(guó)。

正好上個(gè)月，我去了AWE（中國(guó)家電及消費(fèi)電子博覽會(huì)）。各種高度智能化、人性化、接入了AI的家電讓我應(yīng)接不暇。比起技術(shù)的先進(jìn)性，更讓我驚訝的是：中國(guó)品牌如此之快地讓AI走進(jìn)日常生活的方方面面，定價(jià)上也已經(jīng)向普通人靠近。比如下面這個(gè)萌物，其實(shí)是TCL開(kāi)發(fā)的陪伴機(jī)器人，它不僅可以學(xué)習(xí)主人的生活習(xí)慣從而優(yōu)化家電管理，還可以通過(guò)對(duì)話、表情、動(dòng)作等進(jìn)行情感交互。

兩次極具反差的經(jīng)歷讓我意識(shí)到，無(wú)論在供給創(chuàng)新還是消費(fèi)活力上，中國(guó)都是世界領(lǐng)先的。

這背后的一大原因在于，中國(guó)企業(yè)在技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化等方面，有著更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們可以在最近的一項(xiàng)并購(gòu)事件中具象地感受到這一點(diǎn)：創(chuàng)辦16年的TCL華星，收購(gòu)了LG在廣州投建近20年的LCD產(chǎn)線及模組廠。

來(lái)自韓國(guó)的LG是全球面板產(chǎn)業(yè)一大巨頭，日韓也一度是該產(chǎn)業(yè)的中心。而這次收購(gòu)意味著，TCL華星在LCD制造領(lǐng)域已經(jīng)全面超越了LG。事實(shí)上，全球面板產(chǎn)業(yè)中心已經(jīng)從日韓轉(zhuǎn)移到中國(guó)。

各行業(yè)的種種跡象都表明：中國(guó)制造業(yè)，已經(jīng)逆襲；“中國(guó)制造=便宜能用”的認(rèn)知，必須扭轉(zhuǎn)了。以TCL為代表的中國(guó)高端科技制造，已經(jīng)成為全球工業(yè)的重要一極。

以往，當(dāng)一個(gè)技術(shù)走到成熟期，中國(guó)企業(yè)往往是將其產(chǎn)業(yè)化做到極致的一方。從消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)看，美國(guó)公司擅長(zhǎng)由0到1的技術(shù)突破，日韓公司實(shí)現(xiàn)初期的產(chǎn)品化和產(chǎn)業(yè)化，而進(jìn)一步的產(chǎn)業(yè)化，往往由中國(guó)公司完成。這也是基于，中國(guó)擁有龐大的消費(fèi)市場(chǎng)、完整的產(chǎn)業(yè)鏈、穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)政策和一批敢于破釜沉舟的企業(yè)家。而現(xiàn)在，中國(guó)科技制造，也已經(jīng)開(kāi)始往上游深入從0 到1階段。

前段時(shí)間我看到一個(gè)段子。關(guān)于如何區(qū)分“硬科技”和“制造業(yè)”，有人說(shuō)：“中國(guó)制造不了的就是硬科技，中國(guó)能制造的就是制造業(yè)”。因?yàn)椋?dāng)中國(guó)可以自主制造時(shí)，就一定會(huì)讓這個(gè)技術(shù)在價(jià)格、應(yīng)用、場(chǎng)景結(jié)合上都更加普惠。

在科技制造業(yè)，決定一家企業(yè)能否成為巨頭的，絕非單一的技術(shù)先進(jìn)性，更包括進(jìn)一步創(chuàng)新研發(fā)的能力、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力、整合產(chǎn)業(yè)鏈資源的引領(lǐng)力、開(kāi)拓市場(chǎng)的影響力、高效管理的能力，以及對(duì)行業(yè)及宏觀經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)力等。這些“六邊形能力”，才是決定技術(shù)能夠走向普通人現(xiàn)實(shí)生活最關(guān)鍵的要素；也是當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)走向激劇的消費(fèi)市場(chǎng)中，更重要的競(jìng)爭(zhēng)要素。

中國(guó)企業(yè)，讓技術(shù)持續(xù)煥發(fā)生機(jī)

從TCL華星收購(gòu)廣州LG這一案例中，我們可以看到中國(guó)企業(yè)是如何發(fā)揮六邊形能力，在LCD產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的。

對(duì)于LCD，大家其實(shí)都不陌生。家里電視、電腦的顯示屏，大部分都是用LCD面板做的。早在20年前，它就替代了此前“大屁股電視”所應(yīng)用的笨重的CRT，讓液晶屏幕成為主流。隨著4K、8K超高清技術(shù)的應(yīng)用，LCD的視覺(jué)體驗(yàn)也進(jìn)一步提升。

在LCD之后，出現(xiàn)了OLED等新興顯示技術(shù)，但LCD并沒(méi)有像CRT那樣被快速取代。對(duì)于質(zhì)疑LCD是否仍是下一代主流的“技術(shù)黨”，我只能說(shuō)，他們對(duì)現(xiàn)實(shí)世界中的大眾需求不夠了解。

首先，LCD有著成熟的制造工藝和成本優(yōu)勢(shì)。這是基于中國(guó)企業(yè)攻克了LCD全流程制造核心技術(shù)，并經(jīng)歷多年的產(chǎn)業(yè)沉淀，在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)上都將效率提到極致，再加上擁有深厚基礎(chǔ)的中國(guó)科技制造產(chǎn)業(yè)鏈，讓LCD快速?gòu)囊蕾?lài)進(jìn)口變成了性?xún)r(jià)比之選。

更何況，人們當(dāng)下對(duì)大屏幕的需求仍在擴(kuò)充。相比OLED，LCD因?yàn)槌杀?、耐用、不灼屏等?yōu)勢(shì)，在大尺寸顯示領(lǐng)域迅速應(yīng)用。在大尺寸電視領(lǐng)域，以LCD為基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新的Mini LED，更是成為主流。作為全球首家推出并實(shí)現(xiàn)Mini LED電視量產(chǎn)的品牌，TCL已推出全球最大QD-Mini LED115吋電視，顯示效果不遜OLED電視，使用壽命大幅提升。除了電視、電腦以外，用于教育場(chǎng)景的交互式白板、企業(yè)會(huì)議室的演示屏、機(jī)場(chǎng)和地鐵站的廣告屏等，也讓LCD廣泛應(yīng)用于更多日常場(chǎng)景中，并創(chuàng)造出更多的商業(yè)價(jià)值。

Mini LED能夠?qū)崿F(xiàn)“亮場(chǎng)更亮，暗場(chǎng)更暗”的效果，讓畫(huà)面更加細(xì)膩逼真，因而成為車(chē)載屏的一大升級(jí)點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)。近兩年來(lái)，比亞迪、奔馳、吉利等汽車(chē)品牌推出新車(chē)型時(shí)，都強(qiáng)調(diào)其配備了大尺寸、高清晰度的Mini LED車(chē)載屏，從而為車(chē)主提供更好的用車(chē)以及車(chē)內(nèi)觀影體驗(yàn)。

除了車(chē)載屏之外，Mini LED也因能支持更高的畫(huà)質(zhì)、刷新率以及更低的延遲，而應(yīng)用于電競(jìng)屏，為玩家?guī)?lái)更流暢的游戲體驗(yàn)。目前，三星、華碩、宏碁等品牌，都已經(jīng)推出多款Mini LED電競(jìng)顯示器。而電競(jìng)也是一個(gè)正在快速擴(kuò)大的市場(chǎng)，隨著這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展，Mini LED很可能還將進(jìn)一步普及。

LCD及其衍生的Mini LED技術(shù)能夠與各種新興需求場(chǎng)景結(jié)合，其背后正是我所說(shuō)的“六邊形能力”。它由完善的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)、活躍的需求市場(chǎng)、企業(yè)的制造能力和影響力等等構(gòu)成。而中國(guó)制造正以這些能力，讓LCD的生命在全球得以持續(xù)延續(xù)下去。

今年2月有消息稱(chēng)，蘋(píng)果正在研發(fā)一款27英寸的Mini LED顯示器，最快將在2025年底就推向市場(chǎng)。而此前，Mini LED已經(jīng)將Mini LED用到iPad Pro、MacBook Pro以及Pro Display XDR中。近日，任天堂在新一代Switch2游戲機(jī)中也選擇了LCD屏，而非之前的OLED。

需求的擴(kuò)大，一定程度上刺激著LCD產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。而此次TCL華星對(duì)廣州LG的收購(gòu)，證明了中國(guó)企業(yè)的勝出，未來(lái)中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)也將在整合中進(jìn)一步放大。

格局逆轉(zhuǎn)，靠的是一個(gè)個(gè)“TCL華星時(shí)刻”

當(dāng)然，“六邊形能力”的基礎(chǔ)，仍然是對(duì)技術(shù)的掌握以及自主創(chuàng)新的能力，否則其他能力的發(fā)揮都會(huì)受制于人。就像大家如今能夠在各種軟硬件終端絲滑、高效地使用AI，是基于DeepSeek的出現(xiàn)。

也正如在AI領(lǐng)域，DeepSeek的風(fēng)頭一夜之間蓋過(guò)OpenAI，在制造領(lǐng)域，類(lèi)似的變化已經(jīng)悄然發(fā)生。

今年2月，TCL完成與國(guó)際奧委會(huì)的簽約，正式成為奧運(yùn)TOP計(jì)劃（奧林匹克全球合作伙伴）的一員，將在電視、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)為主的智能終端及面板顯示領(lǐng)域，為奧林匹克運(yùn)動(dòng)提供技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)支持。

TOP計(jì)劃向來(lái)都是各行業(yè)全球領(lǐng)先者的聚集地。在這里，TCL上場(chǎng)，而此前與TOP計(jì)劃合作了37年的松下退場(chǎng)，也寓意著消費(fèi)電子這個(gè)賽場(chǎng)的全球格局變化。

在此次TCL華星收購(gòu)廣州LG的4年前，TCL還收購(gòu)過(guò)蘇州三星產(chǎn)線。兩次收購(gòu)，都顯示著韓國(guó)企業(yè)在面對(duì)中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)式微，逐漸退出LCD面板領(lǐng)域的趨勢(shì)。

然而，時(shí)間回到十幾年前，彼時(shí)的中國(guó)仍是“缺芯少屏”的局面。直到2016年，雷軍還曾因三星斷供面板而喝酒賠罪。依賴(lài)于海外的面板供給，一度讓中國(guó)多個(gè)行業(yè)的終端制造隱憂重重。

短短十幾年時(shí)間，中國(guó)雖然在自主制造芯片領(lǐng)域仍然有所欠缺，但早已走出“少屏”的困境，甚至完成了由追隨者到引領(lǐng)者的轉(zhuǎn)變。

而這背后，是以TCL為代表的企業(yè)，下苦功夫、下血本自研自產(chǎn)的歷程。

2004年，TCL并購(gòu)了世界500強(qiáng)企業(yè)法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，成為全球最大的彩電生產(chǎn)商。然而，當(dāng)時(shí)正處于技術(shù)迭代的轉(zhuǎn)型期，LCD快速取代了CRT，而湯姆遜的核心技術(shù)正是CRT。結(jié)果可想而知，這筆并購(gòu)給TCL帶來(lái)巨大的陣痛。

意識(shí)到核心技術(shù)的關(guān)鍵性后，2009年，TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生決定進(jìn)入半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域，成立TCL華星，實(shí)現(xiàn)LCD面板自主供應(yīng)。第一條產(chǎn)線總投資額達(dá)到245億元——這是彼時(shí)深圳建市以來(lái)單筆投資額最大的工業(yè)項(xiàng)目，可謂破釜沉舟。

2011年，TCL華星t1產(chǎn)線點(diǎn)亮第一片產(chǎn)品后，正式投產(chǎn)。這是國(guó)內(nèi)首條完全依靠自主創(chuàng)新、自主團(tuán)隊(duì)、自主建設(shè)的8.5代高世代面板線，這是屬于中國(guó)科技制造的“TCL華星時(shí)刻”。從此刻起，中國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)開(kāi)啟追趕超越的征程。

14年后的今天，以收購(gòu)廣州LG為標(biāo)志，TCL華星在與日韓企業(yè)的LCD正面硬剛中，已經(jīng)宣告了勝利。TCL華星已累計(jì)投資超過(guò)2800億元，布局11條產(chǎn)線，覆蓋LCD、OLED、印刷OLED等全技術(shù)路線。

并購(gòu)廣州LG，理論上來(lái)說(shuō)，還將帶動(dòng)LCD產(chǎn)能進(jìn)一步向中國(guó)大陸轉(zhuǎn)移。TCL高科技、重資產(chǎn)、長(zhǎng)周期的產(chǎn)業(yè)管理能力，也將賦能廣州LG的產(chǎn)線效率，有利于TCL華星利用LG的全球客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步拓展與全球客戶(hù)的合作。

值得注意的是，除了在LCD領(lǐng)域搏出一番天地、并越做越深之外，TCL也在持續(xù)探索印刷OLED，去年11月已宣布正式量產(chǎn)，并發(fā)布全新技術(shù)品牌APEX。首批量產(chǎn)的印刷OLED已應(yīng)用于醫(yī)療專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。通過(guò)對(duì)下一代技術(shù)的差異化創(chuàng)新，TCL很可能將在面板領(lǐng)域持續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

不要低估制造的意義

制造業(yè)不像AI那樣fancy，如今的科技制造，很多時(shí)候是對(duì)一厘米、一毫米的改造和精益求精，“新質(zhì)生產(chǎn)力”就來(lái)自于此。對(duì)于大眾來(lái)說(shuō)，往往當(dāng)我們遇到危機(jī)，才開(kāi)始關(guān)注科技制造的進(jìn)程。然而在大家沒(méi)有察覺(jué)的地方，一些危機(jī)已經(jīng)不復(fù)存在。

而這些危機(jī)的破解，背后是一批頗具魄力的企業(yè)家，用巨大的投入實(shí)現(xiàn)自主制造、自主創(chuàng)新的突破，帶來(lái)一個(gè)個(gè)“TCL華星時(shí)刻”。

在掌握了技術(shù)能力之后，中國(guó)企業(yè)又發(fā)揮其“六邊形能力”，讓舊的技術(shù)更廣泛地去到需要它的人身邊，也讓新的技術(shù)加速走進(jìn)更多人的現(xiàn)實(shí)生活。這也是中國(guó)企業(yè)在各領(lǐng)域都能如此快速地從追隨者轉(zhuǎn)變?yōu)橐I(lǐng)者，并讓技術(shù)在全球高度產(chǎn)業(yè)化，背后的真正原因。