53756 牛肉火鍋巨頭遇上網(wǎng)紅爆款飲料,2026年餐飲跨界“王炸”來了!

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牛肉火鍋巨頭遇上網(wǎng)紅爆款飲料,2026年餐飲跨界“王炸”來了!
紅餐網(wǎng) ·

盧子言

04/05
餐飲市場不斷變化之下,雪碧和許府牛開創(chuàng)了“餐+飲”跨界新玩法。
本文來自于微信公眾號“紅餐網(wǎng)”(ID:hongcan18),作者:盧子言,編輯:王秀清,投融界經(jīng)授權發(fā)布。

2026年已經(jīng)過去四分之一,相信不少餐飲人都能感受到,整個市場仍處在急劇變化之中。

這在消費端表現(xiàn)得尤為明顯。當下大眾既追求質價比,又渴望新鮮感和情緒價值,對“怎么吃”有了更高的期待。

在這種情況下,餐飲品牌想要突圍,就不能再單純依賴規(guī)模擴張,而是要持續(xù)打磨模型、產(chǎn)品,在自己擅長的領域,給消費者帶來一點意料之外的驚喜 。

紅餐網(wǎng)觀察到,近日,深耕牛肉賽道23年的老將許府牛和可口可樂公司旗下的雪碧進行了一場深度合作。值得注意的是,這次聯(lián)名跳出簡單的IP疊加,通過重做“火鍋配飲料”的消費模式,為行業(yè)打造了一個“餐飲+快消”融合的全新范本。

1

打破消費界限,

把復雜的東西變簡單

火鍋作為餐飲行業(yè)的傳統(tǒng)品類,一直是競爭激烈的賽道。紅餐大數(shù)據(jù)顯示,截至2025年12月,全國火鍋門店數(shù)量約為44.8萬家,相比2024年同期下降了15.4%。

同時,整個行業(yè)的盤子其實還在不斷擴大。據(jù)紅餐產(chǎn)業(yè)研究院測算,2026年全國火鍋市場規(guī)模有望達到6700億元。在這樣的環(huán)境下,一批具備扎實實力的品牌,一邊向內深耕,不斷提升自身競爭力,一邊尋找新的增長機會。

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比如許府牛,近幾年迅速崛起,成為牛肉火鍋賽道的一匹大黑馬。紅餐大數(shù)據(jù)顯示,截至2026年3月末,其門店覆蓋浙江、廣東、河南、安徽、江蘇、山東等全國大多數(shù)省份,總數(shù)量超過1200家,規(guī)模位居行業(yè)前列。

據(jù)了解,許府牛創(chuàng)立至今已超過20年?;仡櫰浒l(fā)展歷程,許府牛早期比較低調,主要扎根江浙滬區(qū)域,專注下沉市場,潛心來打磨門店模型。從2023年開始,憑借源頭直采的供應鏈優(yōu)勢和極致的性價比策略,許府牛進入快速擴張期,以每年數(shù)百家新店的速度鋪開,高峰時期曾一年新開600余家門店,深受消費者喜愛。

但隨著市場環(huán)境不斷變化,許府牛也開始思考一個問題:在快速奔跑的同時,如何在傳承中創(chuàng)新,持續(xù)滿足消費者不斷變化的需求?

創(chuàng)始人許泳軍給出的答案是,“迎合消費需求的變化,把復雜的東西變簡單?!被谶@一理念,許府牛始終在傳承與突破之間找到一個平衡點。

3月27日,許府牛于杭州建發(fā)縵云店正式宣布與可口可樂公司旗下的雪碧達成深度戰(zhàn)略合作,并攜手推出“牛肉火鍋+氣泡茶”的組合。

此次合作中的氣泡茶,正是火遍全網(wǎng)的網(wǎng)紅特飲“雪碧茶”。許府牛作為雪碧茶在中國餐飲市場的首發(fā)渠道,將這款飲品與大師水煮牛肉套餐以組合形式同步推出,進一步豐富了“餐+飲”的消費選擇。

這款大師水煮牛肉套餐,是許府牛依托自身強大的牛肉供應鏈和研發(fā)實力,聯(lián)合川味研發(fā)大師楊進為全國門店量身打造的產(chǎn)品。套餐中的鍋底創(chuàng)新融合水煮牛肉這道經(jīng)典川菜,入口后麻、辣、鮮、香層層遞進,風味濃郁而富有層次感。

不過,對大多消費者來說,濃郁麻辣的口感雖過癮,但難免會產(chǎn)生油膩感與辣味疊加的負擔。因此,如何讓口感更平衡,一直是吃重口味火鍋時的痛點。

雪碧茶的加入,正好為這一難題提供了解決方案。這款飲品保留了雪碧的清爽氣泡,同時融入紅茶風味,主打“透心涼、爆茶爽”的口感,能夠在麻辣刺激后為口腔帶來清涼舒緩的感受。一冷一熱之間,味覺被反復喚醒,解辣又解膩,與水煮牛肉鍋成為最佳搭檔。

此外,這個組合的特別之處還遠不止口味契合。

傳統(tǒng)餐飲店的佐餐飲品大多以瓶裝或罐裝銷售,雪碧茶卻以宛如杯裝現(xiàn)制的形態(tài)呈現(xiàn),口感更鮮活,也更貼合火鍋就餐的即時飲用場景。對于熱愛火鍋的消費者來說,這樣的搭配無疑讓每一次涮煮都更加酣暢盡興。

2

強強聯(lián)合,

抓住流量先機

從餐飲經(jīng)營的角度看,這個案例還有許多創(chuàng)新之處。

許府牛的常規(guī)套餐中,鍋底主打清湯、番茄、微辣、酸湯四種,大多偏向清淡口。此次上新的大師水煮牛肉套餐,則打破了傳統(tǒng)口味邊界,用川式麻辣帶來較強的味覺記憶點。

除了火鍋口味上的創(chuàng)新,該套餐在組合上也做了新的嘗試。以往許府牛的日常套餐中并不包含佐餐飲品,如今杯裝的雪碧茶作為菜單常規(guī)化的補充,讓整個產(chǎn)品矩陣變得更加完整。

而作為本次合作的重要搭檔,雪碧茶本身就是一個實打實的“大網(wǎng)紅”。其原型是TikTok上播放量超過1700萬的網(wǎng)紅配方——眾多用戶將茶包泡入雪碧中,創(chuàng)造出“雪碧泡茶”的喝法,迅速在網(wǎng)上走紅。

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看到爆火的趨勢后,雪碧研發(fā)團隊很快跟進,將這個民間創(chuàng)意產(chǎn)品化,打造出融合檸檬清爽與紅茶醇厚的雪碧茶,徹底拓寬了傳統(tǒng)汽水的產(chǎn)品邊界。

這一創(chuàng)新邏輯,與許府牛打破傳統(tǒng)火鍋風味、升級套餐組合的思路不謀而合,雙方的跨界合作,本質上都是為了回應當下消費者越來越多元的飲食需求。

“當下消費生活方式在不斷變化,無論是哪一個行業(yè),都希望能給消費者帶來更豐富的體驗。在此基礎上,許府牛和雪碧茶便決定合作,共同探索一種新的餐飲表達形式?!痹S泳軍表示。

從行業(yè)視角看,這場牛肉火鍋頭部品牌和世界級快消品牌的合作背后,藏著兩重邏輯。

一方面,強強聯(lián)手,各取所長。

從雪碧茶的角度來看,許府牛的人均客單價為35-45元,這個價位在餐飲市場中屬于最活躍的區(qū)間,客群基數(shù)大、復購率高,能夠為新品提供持續(xù)穩(wěn)定的曝光和嘗試機會;同時,許府牛在全國開出上千家門店,覆蓋范圍廣,再加上只有30款左右的精簡SKU,具備行業(yè)領先的標準化復制能力,這為雪碧茶在餐飲渠道的全面鋪開提供了落地基礎。

對許府牛而言,雪碧茶背靠全球級快消巨頭,自帶國民級的品牌影響力和成熟的營銷資源,能幫助許府牛跳出火鍋品類的圈層,為新門店和新套餐推廣引流,觸達更多年輕消費群體。畢竟,快消品牌擅長制造話題和引爆社交網(wǎng)絡,這正是許多餐飲品牌在流量獲取上所欠缺的。

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另一方面,產(chǎn)品互補,體驗升級。

雪碧茶口味清爽,恰好適合作為水煮牛肉鍋的佐餐飲品,兩者搭配,一重一輕、一辣一爽,產(chǎn)生一種奇妙的味覺碰撞。除了能解膩解辣外,這種氣泡與麻辣結合的反差感,還能給消費者的日常飲食增添些許趣味性。

同時,雪碧茶自帶網(wǎng)紅基因,早在3月瓶裝版本登陸零售渠道時,就已經(jīng)積攢了超高人氣,抖音平臺上相關話題的播放量超過2000萬次。

在此影響力下,消費者在就餐時很容易產(chǎn)生拍照打卡、分享社交平臺的想法,這種自發(fā)式的傳播,能持續(xù)為許府牛放大品牌聲量,實現(xiàn)高效引流。

此外,雪碧茶還為許府牛打開了通往年輕消費群體的一扇窗。

放眼當下的餐飲市場,年輕化已成為主流趨勢。新奇搭配、跨界聯(lián)名、視覺出片等,都是撬動年輕消費者的有效手段。在許泳軍看來,提起雪碧,大家想到的往往是時尚、年輕、運動、活力等關鍵詞,這也與許府牛追求輕量化、日常化、年輕化的發(fā)展方向相契合。

這也意味著,此次許府牛和雪碧茶的聯(lián)手,在一定程度上實現(xiàn)了品牌調性、消費人群和流量資源的融合,幫助雙方在競爭激烈的市場中搶先抓住流量先機。

3

共生之后,

價值開始外溢

過去,餐飲品牌與快消飲品之間的合作模式大同小異,產(chǎn)品鋪進餐廳冰柜,消費者自助拿取,交易結束,雙方的關系也就止步于此。這是典型的供應商與渠道方的合作邏輯,簡單直接,但在現(xiàn)在的市場背景下略顯單薄。

如今許府牛和雪碧茶的合作,則跳出了這一舊框架。雪碧茶融入菜單結構,從“可選項”成為“必選項”,成為許府牛消費體驗的一部分,實現(xiàn)了“1+1》2”的效果。

放眼整個餐飲行業(yè),正餐或火鍋業(yè)態(tài)很少將快消飲品以杯裝形式納入套餐,大多仍停留在常規(guī)瓶裝售賣,這次合作可以說是一次行業(yè)革新。

值得一提的是,這種合作也在試圖塑造一種全新的消費認知。諸如可樂配漢堡、啤酒配燒烤等經(jīng)典搭配早已深入人心,但雪碧茶配牛肉火鍋,則是一個新創(chuàng)造出來的組合,進一步使得許府牛和雪碧茶超越簡單的供需關系,成為相互賦能、流量共享、價值共創(chuàng)的伙伴。

當這種共生關系建立之后,其價值便開始向多個方向外溢,惠及鏈條上的每一個參與者。

對消費者來說,川味牛肉的熱辣與雪碧茶的清爽形成平衡,讓一頓飯從單純的填飽肚子,變成了一次有記憶點的味覺體驗。再加上許府牛親民的定價和強體驗的產(chǎn)品組合,讓日常用餐這件事多了一些儀式感和滿足感。

對加盟商而言,像雪碧茶這類有話題、有顏值的飲品,有助于提升門店的客單價、營收,以及消費者的復購意愿。

對于整個行業(yè)而言,許府牛與雪碧茶的合作,開創(chuàng)了“餐飲模式革新+飲品首發(fā)融合”的新模式。這印證了當下餐飲市場的競爭邏輯已經(jīng)開始轉變,除了把菜品做好外,誰能把產(chǎn)品、空間、服務、跨界資源整合得更流暢,誰就更有可能找到有效的新增長口。

這些實實在在的變化,也說明了此次合作的價值遠不止于一款套餐。

尤其是站在許府牛的角度上看,與雪碧茶的跨界共生,其實是其“牛肉x萬物”布局的重要一步,也是品牌突破邊界的關鍵嘗試。

未來,許府牛將以此次合作為起點,持續(xù)探索“牛肉+零售”“牛肉+社交”等多種可能,重構牛肉的消費方式。從一次產(chǎn)品創(chuàng)新,到一次模式革新,再到一種品牌戰(zhàn)略,許府牛正在朝著“牛肉餐飲全球第一品牌”的長期愿景,加速前行。

封面圖及部分配圖來源:可口可樂&許府牛提供,紅餐網(wǎng)經(jīng)授權使用。

許府牛 可口可樂 牛肉火鍋
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