播放欧美性猛交做愛电影人性禁岛, hd2中国成熟iphone69, 私密直播全婐app免费大渔直播, 欧美videosfreeⅹ尸交,爽妇网20丨9,日本少妇请情视频www,92国产高清视频在线观看,国产 日产 欧产网站,国产乱子伦视频露脸

7月22日，科創(chuàng)板迎來(lái)開市三周年。設(shè)立科創(chuàng)板意義非凡，它是中國(guó)資本市場(chǎng)改革的“試驗(yàn)田”，三年來(lái)進(jìn)行了一系列制度創(chuàng)新。

科創(chuàng)板的上市發(fā)行條件更為多元包容，允許符合條件的未盈利企業(yè)、紅籌企業(yè)、特殊股權(quán)架構(gòu)企業(yè)上市。這為九號(hào)公司（689009.SH）架起了通向資本市場(chǎng)的橋梁。

2020年10月29日，九號(hào)公司成功登陸科創(chuàng)板，成為A股“CDR第一股”。作為國(guó)內(nèi)首家CDR（中國(guó)存托憑證）公司，九號(hào)公司創(chuàng)下了中國(guó)資本市場(chǎng)多個(gè)“第一”：第一家注冊(cè)地在境外的紅籌申報(bào)企業(yè)、第一家存在協(xié)議控制架構(gòu)（VIE）的上市企業(yè)等。

“如果沒(méi)有科創(chuàng)板的大膽改革，九號(hào)公司很難在A股上市。”九號(hào)公司CEO王野在接受時(shí)代周報(bào)記者專訪時(shí)回憶，當(dāng)時(shí)，九號(hào)公司是VIE架構(gòu)，之前計(jì)劃上市目的地是美股和港股。科創(chuàng)板設(shè)立并試點(diǎn)注冊(cè)制改革，九號(hào)公司趕上了好時(shí)機(jī)。

王野坦言，科創(chuàng)企業(yè)往往經(jīng)過(guò)多輪融資，創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)在上市時(shí)已不具備多數(shù)股權(quán)?？苿?chuàng)板允許同股不同權(quán)企業(yè)上市，讓創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)保持了一定的控制權(quán)，對(duì)經(jīng)營(yíng)的和戰(zhàn)略方向能有掌控權(quán)。這是企業(yè)能持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心前提之一?？苿?chuàng)板一系列制度改革，對(duì)科創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展起到了很大幫助。

九號(hào)公司成立于2012年，2013年推出電動(dòng)平衡車，兩年后收購(gòu)了電動(dòng)平衡車鼻祖Segway公司。它已成為電動(dòng)平衡車領(lǐng)軍者，業(yè)務(wù)已覆蓋全球市場(chǎng)。

上市后，九號(hào)公司業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)。2020年上市首年，該公司便扭虧為盈。2021年，九號(hào)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收91.46億元，同比增長(zhǎng)52.36%；歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4.11億元，同比增幅高達(dá)458.84%。

九號(hào)公司CEO王野

從“兒童期”進(jìn)入“少年期”

時(shí)代周報(bào)：在科創(chuàng)板上市后，公司發(fā)生了哪些變化？

王野：上市之后，公司發(fā)生了許多變化，如同從“兒童期”進(jìn)入“少年期”，公司治理、信息披露等更加規(guī)范嚴(yán)格，這也是大部分公司上市后可能都會(huì)遇到的一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一個(gè)非常好的機(jī)遇，這是共通的。

科創(chuàng)板引入第二類限制性股*，大幅放寬激勵(lì)對(duì)象、規(guī)模和價(jià)格的限制，這是一個(gè)非常好的工具。上市以來(lái)，九號(hào)公司做了兩次股權(quán)激勵(lì)，對(duì)骨干員工的激勵(lì)價(jià)值更加清晰了，比過(guò)去給員工期權(quán)的激勵(lì)方式更具有確定性，可以吸引更多職業(yè)經(jīng)理人和高級(jí)技術(shù)人才加入公司，有效調(diào)動(dòng)科創(chuàng)人才的積極性和創(chuàng)造性。

時(shí)代周報(bào)：如何看待股價(jià)波動(dòng)？

王野：自公司上市第一天起，我們就明白，要理性看待市場(chǎng)波動(dòng)，不用刻意關(guān)注股價(jià)漲跌，專心做好經(jīng)營(yíng)才最重要。我們的核心目標(biāo)是做好企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，用持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回饋股東，讓九號(hào)的投資者能夠獲得長(zhǎng)期可持續(xù)性的回報(bào)。

時(shí)代周報(bào)：從企業(yè)角度來(lái)看，對(duì)科創(chuàng)板未來(lái)的改革發(fā)展有何期待與建議？

王野：科創(chuàng)企業(yè)不是靠創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)幾個(gè)人就能發(fā)展起來(lái)的，而是需要很多優(yōu)秀人才共同努力，這些科創(chuàng)人才也需要一定的回報(bào)。希望紅籌企業(yè)境內(nèi)上市后，核心技術(shù)骨干和管理員工的期權(quán)行權(quán)安排等相關(guān)制度能進(jìn)一步完善。讓智力資本投入的骨干員工能夠得到相應(yīng)回報(bào)。當(dāng)然，制度改革必然會(huì)有一個(gè)過(guò)程。我們相信科創(chuàng)板會(huì)越來(lái)越好。

只有創(chuàng)新能讓我們活下去

時(shí)代周報(bào)：公司上市至今，不斷推出新的產(chǎn)品，業(yè)績(jī)也快速增長(zhǎng)，內(nèi)在原因是什么？

王野：作為科創(chuàng)板企業(yè)，如果不去做這些創(chuàng)新，企業(yè)可能就沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和生存的空間。九號(hào)公司始終是圍繞用戶價(jià)值來(lái)開展工作；以?shī)^斗者為本，核心骨干人員，核心管理人員和核心技術(shù)人員是公司最寶貴的財(cái)富，希望通過(guò)股權(quán)激勵(lì)回報(bào)優(yōu)秀人才，形成良性循環(huán)；以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，用創(chuàng)造、創(chuàng)新，讓公司經(jīng)營(yíng)做得更好。

“信仰創(chuàng)新”是九號(hào)公司的基因，有些企業(yè)會(huì)信仰渠道，有些企業(yè)會(huì)信仰品牌，有些企業(yè)會(huì)信仰運(yùn)營(yíng)效率，九號(hào)公司則信仰創(chuàng)新，不光是技術(shù)創(chuàng)新，還有管理創(chuàng)新，我們認(rèn)為是只有創(chuàng)新能讓我們活下去，走的更遠(yuǎn)。

時(shí)代周報(bào)：科創(chuàng)板企業(yè)都重視研發(fā)，你如何看待研發(fā)投入跟商業(yè)化之間的關(guān)系？如何平衡？

王野：對(duì)科創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，研發(fā)投入是生存的必要條件，這也是九號(hào)公司能夠生存的一個(gè)根本。

科創(chuàng)公司想要產(chǎn)生收入并保持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，根源在于創(chuàng)新。這里面有一個(gè)提法叫有效創(chuàng)新，即能夠帶來(lái)商業(yè)回報(bào)，能夠顯著提升該領(lǐng)域技術(shù)進(jìn)步和用戶價(jià)值的創(chuàng)新。這是我們關(guān)注研發(fā)創(chuàng)新的核心判斷標(biāo)準(zhǔn)。

時(shí)代周報(bào)：九號(hào)公司在研發(fā)投入方面的規(guī)劃是怎樣的？

王野：我們重點(diǎn)的研發(fā)投入主要聚焦兩個(gè)方面，一是2年至3年內(nèi)的新品類；二是在5年至8年后有可能產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的新一代技術(shù)。

不關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)，要引領(lǐng)品類發(fā)展

時(shí)代周報(bào)：怎么看待智能短交通行業(yè)的發(fā)展空間與趨勢(shì)？

王野：相信未來(lái)10年，整個(gè)短交通出行會(huì)有很大變化。第一個(gè)趨勢(shì)是從內(nèi)燃機(jī)變成電力驅(qū)動(dòng)；第二個(gè)是智能化，機(jī)器人不是一個(gè)品類，而是一門技術(shù)，做機(jī)器人技術(shù)和智能化技術(shù)也一樣，可能20年至30年后，沒(méi)有人會(huì)說(shuō)自己是機(jī)器人企業(yè)，因?yàn)闄C(jī)器人技術(shù)所代表的自動(dòng)化、智能化可能會(huì)無(wú)所不在，機(jī)器人技術(shù)將會(huì)改變過(guò)去短途出行的場(chǎng)景，市場(chǎng)前景非?？捎^。

時(shí)代周報(bào)：九號(hào)公司怎么去抓住市場(chǎng)機(jī)遇，有什么規(guī)劃？

王野：目前，九號(hào)公司旗下的智能電動(dòng)平衡車、智能電動(dòng)滑板車位列世界第一。我們希望在電動(dòng)摩托車、電動(dòng)自行車這些領(lǐng)域也成為世界第一，這也是我們正在持續(xù)努力想要去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

我們有一句口號(hào)：希望自己能夠成為像內(nèi)燃機(jī)時(shí)代的本田，全球布局，創(chuàng)新層出不窮，品質(zhì)可靠穩(wěn)定。

時(shí)代周報(bào)：目標(biāo)都是第一，那如何看待行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？

王野：我們不怎么關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)，如果從競(jìng)爭(zhēng)角度制定公司戰(zhàn)略，基本上永遠(yuǎn)只能是排在第二名。九號(hào)公司盡可能是去尋找能夠被顛覆和重做的品類，然后用不同的做法和獨(dú)特洞見，進(jìn)行差異化發(fā)展。我們希望在進(jìn)入的每一個(gè)品類里面，都能夠有機(jī)會(huì)去引領(lǐng)這個(gè)品類的發(fā)展，這雖不是容易實(shí)現(xiàn)的事情，但這是我們的目標(biāo)。

有了目標(biāo)后，我們會(huì)想要去學(xué)誰(shuí)，最后發(fā)現(xiàn)我們學(xué)誰(shuí)都不行，而是要去看用戶到底需要什么，哪些才是跨時(shí)代的技術(shù)或產(chǎn)品，能夠讓用戶喜歡，大幅度提升用戶的滿意度和價(jià)值。

時(shí)代周報(bào)：九號(hào)公司為何做產(chǎn)業(yè)鏈投資布局？

王野：上市以來(lái)，公司積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈布局。2021年3月，公司設(shè)立海南以萊基金。我們的投資幾乎全部是戰(zhàn)略性投資，布局產(chǎn)業(yè)鏈上下游，目標(biāo)是跟主營(yíng)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略規(guī)劃去做匹配和支持。

我們的投資有兩個(gè)原則：一是投資標(biāo)的能不能幫到公司加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力；二是公司能不能幫到投資標(biāo)的，強(qiáng)化其競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。