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繼互聯(lián)網大廠一波又一波的裁員之后，傳統(tǒng)制造業(yè)也沒有獨善其身。其中，家電制造業(yè)的巨頭——美的就打響了裁員的第一槍。

前不久，一篇在互聯(lián)網上廣為流傳的文章“美的被裁員工與董事長方洪波的對話”，引發(fā)了大眾對美的大幅裁員的猜疑。在內部論壇上，一位被裁老員工坦露，自己為美的投入多年心力，并放棄照顧家庭，落得傷病，最終仍然要面臨被裁的命運。

而美的董事長方洪波則感性的回復稱：“有些傷感，同時也深感慚愧……時代的洪流中，我們總會在某一刻，忽然意識到命運的不可抗拒。”他表示，面對環(huán)境的變化，美的必須要做出應對，關停非核心業(yè)務，緊縮非核心品類，優(yōu)化敏捷精簡組織，抑制投資控制費用。

隨之而來的是在脈脈上，傳出“美的要裁員50%，有的事業(yè)部已全裁”的消息。對此，美的集團官方回應稱，“鑒于對內外部環(huán)境的判斷，公司有序收縮非核心業(yè)務，暫緩非經營性投資，多措并舉，進一步夯實增長潛力，提高經營業(yè)績?！贝朔貞m然沒有正面承認裁員及裁員幅度，但也進一步坐實了裁員的動作。

據內部員工透露，其實，美的此輪裁員從3月就開始了，各事業(yè)群推進時間不一，但近期力度加大。據估計，裁員的標準包括：按業(yè)務劃分，“不賺錢”的部門優(yōu)先被裁，例如IoT業(yè)務、成立一兩年但產出比不高的母嬰、寵物業(yè)務；按崗位劃分，品牌市場、職能型部門內績效評分差的優(yōu)先被裁。

而此時，據美的上一次規(guī)模性裁員已經過去了十年。毫無疑問，如今的家電行業(yè)正在經歷著嚴酷的考驗。正如方洪波所言，這是“在掙扎中做出的艱難抉擇”。

財報數(shù)據隱患：增收不增利

從賬面上來看，美的的表現(xiàn)還算不錯。根據最新的財報顯示，2021年，美的集團實現(xiàn)總營收達3433.62億元，同比增長20.06%，首度突破3000億元歷史大關；歸母凈利潤達285.74億元，同比增長5.43%，也創(chuàng)造了歷史新高。

同競爭對手相比，美的的營收規(guī)模依然有優(yōu)勢。同報告期內，格力電器年營收1878.69億元，同比增長11.69%；凈利潤230.64億元，同比增長4.01%。海爾年營收達2275.56億元，同比增長15.8%；凈利潤130.67億元，同比增長47.1%。

截至5月20日，美的集團市值為3981億元，海爾智家為2464億元，格力電器為1965億元。

從數(shù)據上來看，無論營收規(guī)模、凈利潤，還是市值，美的都是中國家電行業(yè)領頭羊。按理說，裁員的壓力怎么也不應該先輪到美的身上。

漂亮的財務數(shù)據實際上已暗含風險，雖然總營收和凈利潤兩個數(shù)據都保持了正向的增長，但是顯而易見，凈利潤的增速要遠遠落后于總營收的增速，即增收不增利。

值得注意的是，自2014年起，美的的凈利潤由40%以上驟然下滑到20%以下，并且一路下滑到2021年的5.43%，2021年利潤增速更是創(chuàng)出近9年來新低。營收增速雖然較前三年有所恢復，但也沒能恢復到2017年50%以上的增速。

再與格力做橫向對比，美的的營收數(shù)據領先于格力近一倍，而在凈利潤上卻只比格力高出約23.89%。由此可見，美的的盈利能力下滑非常嚴重。

對此，有市場資深人士分析時指出，一方面，美的收購德國庫卡，提高了薪酬壓力，另一方面，原有的家電業(yè)務板塊面臨前所未有的挑戰(zhàn)。新舊業(yè)務雙重壓力下，美的集團的多項指標其實已經出現(xiàn)了隱憂。

二級市場方面，美的的表現(xiàn)也是差強人意。從去年2月至今，美的集團股價從最高點的106.40元跌到如今的50多元，股價腰斬，市值蒸發(fā)3000多億元。尤其是2022年以來，不到半年時間，美的集團股價從最高點的80.88元一路下跌，最低一度跌至50.50元，股價下跌了37.6%，市值蒸發(fā)了2125億元。

股價的連跌背后，機構也在減少持倉美的。2022年第一季度，有511家基金持倉美的集團，而去年同期持倉美的的基金共有858家，同比減少了347家。據公告顯示，2021年上半年美的集團普通股股東總數(shù)是52.05萬，而截至今年一季度，這一數(shù)據為43.82萬。也就是說，九個月時間里，美的集團流失了8.23萬中小投資者。

由“增量”到“存量”，美的多方面承壓

再來看美的集團的業(yè)務架構。根據2021年財報數(shù)據，在經歷了2021年的業(yè)務調整后，當前美的的業(yè)務板塊可以分為五部分，分別是智能家居事業(yè)部，收入為2349億元，同比增長13%；工業(yè)技術事業(yè)部，收入為201億元，同比增長44%；樓宇科技事業(yè)部，收入197億元，同比增長55%；機器人與自動化事業(yè)部，收入253億元，同比增長23%；數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)部，收入83億元，同比增長51%。

盡管美的早已開啟多元化賽道的布局，但時至今日家電依然是其收入占比最大的板塊。2021年公司超過80%的營收來源于暖通空調和消費電器業(yè)務，它們均屬于C端業(yè)務。

問題在于，近年來國內家電市場大環(huán)境陷入長期低迷的局面，市場規(guī)模趨于飽和。根據中國家用電器研究院與全國家用電器工業(yè)信息中心聯(lián)合發(fā)布的報告數(shù)據，2021年，我國家電市場的零售規(guī)模為7542.8億元，同比增加3.4%，增速依舊疲軟。這也使得美的集團在其主要的家電業(yè)務板塊備受壓力。

首先，全球疫情的爆發(fā)導致大宗商品、海運物流、能源供應等紛紛漲價，阻滯了全球供應鏈等一系列連鎖反應，都對美的集團的利潤形成擠壓，并持續(xù)影響著家電產品的生產和出口。

家電上游原材料比如銅、鋼、鋁等大宗商品價格持續(xù)上漲，至今仍在高位運行，這導致家電企業(yè)盈利能力不斷下滑。原材料所帶來的成本最終攤在制造企業(yè)身上，導致家電產品漲價。

3月16日起，美的開始陸續(xù)上調各類家電的價格，其中，屬性更加接近快消品的小家電價格更是上調高達20%。這無疑使得本就消極的消費群體購買行為更加的乏力。

2019年—2021年，美的集團毛利率分別為28.8%、25.1%、22.48%，已經低于10年前的水平；凈利潤分別為9%、9.68%、8.5%，空間不斷被原材料漲價所蠶食。

其次，就像互聯(lián)網行業(yè)逐漸由“增量發(fā)展”進入到“存量競爭”的時代一樣。當前，國內家電業(yè)也已經進入存量時代，家電零售額增速不斷放緩。另一方面，與家電業(yè)共生共榮的房地產正處于調整期，市場擴張的速度減緩，家電行業(yè)能吃到的紅利越來越少。

有業(yè)內分析師指出，國內家電行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，行業(yè)的巔峰期已經過去，目前已進入存量競爭時代。且隨著消費升級和分化，家電行業(yè)面臨被多種商品替代或絞殺的危險。也難怪幾年前還在高歌猛進的家電巨頭們，如今卻都在主動調整非核心業(yè)務，選擇以更強大的業(yè)務能力應對可能到來的困難。

5月初，方洪波在集團內部管理層的一場交流會上坦言道：“美的歷史上經歷過不同的周期，我們可以做到春江水暖鴨先知。我判斷未來3年是我職業(yè)生涯最寒冷的三年，我個人學習過去300年文明史、產業(yè)史，多重因素疊加在一起，無論什么樣的刺激政策都不能改變?！?/span>

從to C到to B，美的應對行業(yè)寒冬

在這種情況下，美的選擇收縮洗衣機事業(yè)、母嬰、寵物電器等 to C 端非核心業(yè)務，同時向機器人與自動化、樓宇科技、新能源汽車零部件、儲能業(yè)務“四大”B端業(yè)務發(fā)力。

一般來說，B端業(yè)務不論盈利能力還是抗風險能力相較于C端都要更加的穩(wěn)定。但目前來看，B端業(yè)務對美的集團營收的貢獻還十分有限。2021年美的To B業(yè)務總收入為750億元，占總營收比重的21.8%。雖然收入增速很快，但與集團3000億元的營收體量相比還很小。

方洪波也坦言，美的B端業(yè)務多元化，但目前效果還難以達到預期，美的仍未能從B端找到新增長曲線。美的官方也表示稱，“to B業(yè)務仍處于打基礎階段，2022年也并沒有設立營收、盈利目標?！?/span>

話雖如此，但是美的在B端的投入卻絲毫沒有停滯。5月23日晚，A股上市公司科陸電子發(fā)布公告稱，美的集團將斥資不低于22億元，晉升為公司控股股東。此時科陸電子的前實控人，深圳國資委控股的深圳資本集團，才入主科陸電子不到一年。

美的這一收購舉動顯示了集團押注To B業(yè)務的決心。對美的而言，此次入主科陸電子將進一步擴張其儲能業(yè)務。美的集團表示，能源管理是美的點燃第二引擎，在B端核心業(yè)務上布局與突破的關鍵領域。

儲能產業(yè)是國家支持的戰(zhàn)略產業(yè)，空間廣闊，科陸電子具備行業(yè)競爭優(yōu)勢?？脐戨娮釉趦δ苜惖乐屑婢咦匝屑夹g、項目經驗、海外認證、渠道資源等方面能力，是國內少數(shù)有能力參與儲能項目全產業(yè)鏈的儲能集成商，并已實現(xiàn)對相關核心部件的自主研發(fā)。成為科陸電子的控股股東后，美的擬將其作為開展能源管理業(yè)務的主要平臺之一。

有業(yè)內資深人士分析，盡管to B業(yè)務投入較大，但一旦形成規(guī)模，盈利能力就會十分穩(wěn)定，受經濟波動的影響較小，將為美的持續(xù)創(chuàng)造豐厚的利潤，這是迫切想要改善盈利狀況的美的所期待的未來圖景，也是其應對行業(yè)寒冬的利器。

種種跡象表明，美的裁員風波只是表象，謀求轉型以應對行業(yè)寒冬才是本質。繼續(xù)積極布局多元化渠道，極力推動to B和to C業(yè)務并駕齊驅，這是美的在時代的洪流下做出的求變決策。