下載投融界APP
隨時(shí)隨地獲取新鮮資訊
服務(wù)熱線：400-858-9000 咨詢(xún)/投訴熱線：18658148790
2026年的春天，中國(guó)科技圈最熱鬧的戰(zhàn)場(chǎng)，不在芯片，不在大模型，而在一只蝦。
準(zhǔn)確地說(shuō)，是一只名為OpenClaw的開(kāi)源AI智能體。它長(zhǎng)著“手”和“腳”，能自主操控電腦、執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)，從“每天早上8點(diǎn)整理資訊”到“幫我寫(xiě)代碼、發(fā)郵件”，只需一次指令，它就能像真人助手一樣完成全部流程。上線四個(gè)月，OpenClaw的GitHub星標(biāo)數(shù)就超越Linux，成為開(kāi)源史上增長(zhǎng)最快的項(xiàng)目之一。
而在中國(guó)，這只“蝦”引發(fā)的連鎖反應(yīng)更為劇烈。騰訊、阿里、字節(jié)、百度、華為、小米、京東、360……幾乎所有叫得上名字的科技大廠，幾乎在同一時(shí)間宣布布局龍蝦賽道。馬化騰深夜發(fā)朋友圈曬全系“龍蝦”矩陣，阿里火速成立Alibaba Token Hub事業(yè)群，飛書(shū)意外成為最大“養(yǎng)蝦場(chǎng)”。
然而，表面的熱鬧之下，一場(chǎng)劇烈的分化正在發(fā)生：第一批“養(yǎng)蝦人”已經(jīng)開(kāi)始花錢(qián)卸載，大廠們有的在認(rèn)真構(gòu)建生態(tài)壁壘，有的只是倉(cāng)促跟風(fēng)。
OpenClaw各種變體的問(wèn)世是不是一場(chǎng)集體跟風(fēng)？各種各樣的龍蝦智能體變體中，用戶(hù)又愿意為誰(shuí)買(mǎi)單？
如果今天你打開(kāi)電腦，想給自己“養(yǎng)一只蝦”，你會(huì)發(fā)現(xiàn)市面上的選擇多得讓人眼花繚亂。騰訊有WorkBuddy，阿里有CoPaw，字節(jié)有ArkClaw，小米MiClaw……數(shù)十家廠商幾乎在同一時(shí)間涌入這條賽道。
從技術(shù)本質(zhì)上看，“龍蝦”并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)根本性的算法突破。它更多是工程架構(gòu)和產(chǎn)品交互層面的創(chuàng)新，使智能體從概念走向了落地。OpenClaw提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的本地網(wǎng)關(guān)，將大語(yǔ)言模型的邏輯推理轉(zhuǎn)化為對(duì)宿主機(jī)系統(tǒng)、本地文件與網(wǎng)絡(luò)接口的物理操作，本質(zhì)上是對(duì)現(xiàn)有模型能力的釋放，而非顛覆。
大廠的跟進(jìn)，其實(shí)是一種AI時(shí)代焦慮下的集體進(jìn)攻。
這種焦慮有三重根源：一是大模型至今仍未跑通清晰的變現(xiàn)路徑，而“龍蝦”作為高頻率調(diào)用token的入口，被寄予厚望；二是各大廠商此前為訓(xùn)練大模型囤積了龐大的算力資源，閑置率居高不下，智能體恰好提供了一條消耗算力的出口；三是技術(shù)趨勢(shì)已然明朗，誰(shuí)能率先將AI嵌入用戶(hù)的實(shí)際操作流，誰(shuí)就能在下一階段搶占生態(tài)位。
不過(guò)，大廠雖然都搶著做，“龍蝦”的各類(lèi)變體卻不盡相同。在龍蝦智能體時(shí)代，大致可以劃分出三類(lèi)玩家。
第一派是云廠商，以騰訊、阿里、華為為首。他們的看家本領(lǐng)是扎實(shí)的底層技術(shù)和龐大的企業(yè)服務(wù)生態(tài)，因此，他們的“龍蝦”天生就帶著上云和進(jìn)企的基因。
騰訊祭出的主力是WorkBuddy，它深度集成了企業(yè)微信和騰訊文檔，主打零門(mén)檻和即插即用。用戶(hù)甚至不用打開(kāi)新軟件，直接在聊天窗口里就能給WorkBuddy派活。同時(shí)，為了籠絡(luò)極客社區(qū)，騰訊也推出了更開(kāi)放的QClaw，保留了開(kāi)源內(nèi)核，允許開(kāi)發(fā)者自由更換底層模型。另一邊，阿里則拿出了CoPaw，將其嵌入了釘釘和阿里云控制臺(tái)。CoPaw的最大優(yōu)勢(shì)是與阿里云生態(tài)的無(wú)縫銜接，用戶(hù)可以直接命令它調(diào)用云端的OSS存儲(chǔ)或MaxCompute計(jì)算資源，這對(duì)企業(yè)用戶(hù)來(lái)說(shuō)吸引力十足。此外，阿里還發(fā)布了JVS Claw，一個(gè)企業(yè)級(jí)的低代碼平臺(tái)，公司可以像搭積木一樣，定制屬于自己的“專(zhuān)屬龍蝦”。
第二派是大模型廠商以百度代表。他們最值錢(qián)的資產(chǎn)就是模型本身，所以他們的“龍蝦”更像是一個(gè)頂級(jí)的模型能力展示廳。百度的布局最為鋪張，一口氣推出了多款產(chǎn)品。紅手指Operator是百度對(duì)標(biāo)OpenClaw的旗艦款，強(qiáng)調(diào)強(qiáng)大的自主操作能力；還有輕量級(jí)的DuClaw，專(zhuān)門(mén)面向個(gè)人開(kāi)發(fā)者，號(hào)稱(chēng)“token消耗低到可以忽略不計(jì)”。
第三派是以小米為代表的終端廠商。他們的策略最簡(jiǎn)單直接：把“龍蝦”塞進(jìn)手機(jī)、PC和智能家居里，利用硬件入口的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，來(lái)反哺軟件的黏性。小米的Xiaomi miclaw直接獲得了系統(tǒng)權(quán)限，所以你可以在手機(jī)上命令它調(diào)度傳感器、控制米家生態(tài)里的任何設(shè)備。比如一句“我出門(mén)了”，它就能自動(dòng)關(guān)掉全屋的燈和空調(diào)。而且所有數(shù)據(jù)都在本地處理，絕不外傳，主打隱私安全。盡管目前它還處在封測(cè)階段，卻已經(jīng)讓不少“米粉”興奮不已。
簡(jiǎn)言之，這三派玩家各有各的側(cè)重點(diǎn)。然而，當(dāng)產(chǎn)品真正落到用戶(hù)手里，是騾子是馬，立刻就見(jiàn)了分曉。
盡管市面上涌現(xiàn)了各種各樣的龍蝦智能體變體，消費(fèi)者卻并不因此輕易買(mǎi)單。不少用戶(hù)吐槽：大部分龍蝦智能體裝上之后，根本沒(méi)有什么實(shí)際效果；一個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)就持續(xù)消耗token，還沒(méi)跑完流程就已花掉幾十塊錢(qián)；想卸載時(shí)才發(fā)現(xiàn)入口隱藏極深，仿佛廠商生怕用戶(hù)跑掉。
在一片參差不齊的產(chǎn)品中，差異化的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始浮現(xiàn)。從目前的開(kāi)發(fā)者與用戶(hù)反饋來(lái)看，真正被認(rèn)可的產(chǎn)品與那些倉(cāng)促跟風(fēng)的產(chǎn)品之間，差距正在越拉越大。
好用派的代表首先是OpenClaw本身以及少數(shù)幾家深耕開(kāi)發(fā)者體驗(yàn)的變體。它們的共同特點(diǎn)是：開(kāi)源透明、本地優(yōu)先、工具鏈完善。開(kāi)發(fā)者可以清楚地看到每一次操作指令如何生成、如何執(zhí)行、如何糾錯(cuò)，也能自由替換底層模型，不受廠商綁定。這類(lèi)產(chǎn)品真正把“自主操控電腦”的能力交還給了用戶(hù)，不過(guò)只適用于有編程基礎(chǔ)的開(kāi)發(fā)者和技術(shù)極客。
而與好用派形成鮮明對(duì)比的噱頭派則對(duì)應(yīng)著部分倉(cāng)促上馬的大廠變體。它們的共性是：功能貪多、交互冗長(zhǎng)、成本模糊。從寫(xiě)周報(bào)、做PPT到訂機(jī)票、管股*，它們熱衷于在宣傳頁(yè)面上羅列一長(zhǎng)串場(chǎng)景。然而實(shí)際體驗(yàn)中，用戶(hù)往往發(fā)現(xiàn)這些功能只是粗暴調(diào)用API的粗糙縫合，缺乏上下文理解與錯(cuò)誤兜底能力。
一個(gè)典型場(chǎng)景是，用戶(hù)下達(dá)“整理今日資訊并發(fā)送郵件”的指令，智能體看似在執(zhí)行，實(shí)則每走一步都要彈出確認(rèn)框，遇到稍微復(fù)雜的網(wǎng)頁(yè)布局就開(kāi)始死循環(huán)，最終耗費(fèi)大量token卻只完成了一半任務(wù)。更尷尬的是，許多廠商為了搶占首發(fā)聲量，將原本只是API調(diào)用的自動(dòng)化腳本包裝成“智能體”，本質(zhì)上與真正的自主操作相去甚遠(yuǎn)。
好用派與噱頭派的根本分野，在于產(chǎn)品思路的不同。智能體的價(jià)值不在于炫技，而在于替用戶(hù)省時(shí)間、降門(mén)檻、兜底風(fēng)險(xiǎn)。
好用派的思路是從用戶(hù)場(chǎng)景出發(fā)，解決真實(shí)問(wèn)題。他們知道自己做不了跨應(yīng)用操作，就在權(quán)限范圍內(nèi)把本地文件操作做到極致，而不是給出一個(gè)消耗了token仍讓人崩潰的半成品。而噱頭派的思路是先上車(chē)再說(shuō)，功能可以慢慢補(bǔ)。部分大廠產(chǎn)品的穩(wěn)定性問(wèn)題、工具缺陷、生態(tài)封閉，本質(zhì)上都是搶首發(fā)的代價(jià)。
產(chǎn)品還沒(méi)有打磨好就推向市場(chǎng)，風(fēng)頭一過(guò)，自然也就不會(huì)有人愿意買(mǎi)單。那些靠營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)堆起來(lái)的熱度，終究會(huì)在用戶(hù)的真實(shí)體驗(yàn)中迅速冷卻。
使用過(guò)大部分龍蝦智能體變體的開(kāi)發(fā)者開(kāi)始冷靜，其實(shí)在這股爆火的應(yīng)用浪潮中，大部分產(chǎn)品都是沒(méi)有解鎖實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景，甚至難以與大模型媲美的“半成品”，真正有實(shí)際價(jià)值的OpenClaw和變體屈指可數(shù)，對(duì)普通用戶(hù)實(shí)際也沒(méi)有產(chǎn)生類(lèi)似于生產(chǎn)力變革的效果。
龍蝦的爆火和實(shí)際應(yīng)用的不足不禁讓人懷疑，龍蝦智能體是否又會(huì)像元宇宙一般成為一個(gè)虛無(wú)的概念？狂歡之后便不會(huì)被人談起？
答案并非如此。龍蝦與元宇宙最大的不同在于，它并非憑空造出的概念，而是有真實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)和產(chǎn)品形態(tài)。它迷失在輿論的狂歡之中，暫時(shí)沒(méi)有找到適合自己生存的土壤，但等輿論熱浪退去，會(huì)有更多懂技術(shù)、懂開(kāi)發(fā)的極客繼續(xù)探尋其價(jià)值。
一方面，龍蝦確實(shí)具備一定的價(jià)值和創(chuàng)新形態(tài)。它將大模型從聊天框里解放出來(lái)，賦予了它對(duì)真實(shí)數(shù)字世界的操作能力，這是AI從腦到手的關(guān)鍵一躍，方向本身沒(méi)有錯(cuò)。
另一方面，市面上已經(jīng)存在各式各樣的智能體產(chǎn)品，從早期的RPA（機(jī)器人流程自動(dòng)化）到如今的AI Agent，龍蝦并非無(wú)源之水。它更像是一次技術(shù)要素的重新組合，將大模型的推理能力、操作系統(tǒng)的可訪問(wèn)性接口，以及開(kāi)源社區(qū)的協(xié)作模式融合在了一起，形成了一種更低門(mén)檻、更高上限的形態(tài)。
不過(guò)龍蝦距離大眾，確實(shí)還有很長(zhǎng)的路要走。
一是當(dāng)下的公眾需求，用大模型產(chǎn)品本身就能解決大部分。對(duì)普通用戶(hù)而言，讓大模型寫(xiě)一段文案、總結(jié)一篇文檔，遠(yuǎn)比部署一個(gè)智能體、教它完成多步操作來(lái)得簡(jiǎn)單。
況且，智能體的使用本身就有一定門(mén)檻。需要編程基礎(chǔ)、需要理解部署流程、需要調(diào)試異常情況，大部分公眾并不具備這樣的數(shù)字素養(yǎng)。當(dāng)一只“蝦”的學(xué)習(xí)成本遠(yuǎn)高于它節(jié)省的時(shí)間時(shí)，它就注定還停留在極客圈層。
二是市面上的龍蝦產(chǎn)品確實(shí)存在不少潛在的隱患。權(quán)限邊界的模糊可能帶來(lái)隱私風(fēng)險(xiǎn)，操作流的不可逆可能導(dǎo)致誤刪文件或誤發(fā)郵件，而token的持續(xù)消耗更讓普通用戶(hù)望而卻步。大廠的追逐在某種程度上也是一種焦慮的投射，優(yōu)秀的產(chǎn)品需要真實(shí)的技術(shù)迭代和用戶(hù)數(shù)據(jù)反哺，而不是在還沒(méi)有找到應(yīng)用場(chǎng)景的同時(shí)鋪天蓋地宣傳、制造噱頭。
龍蝦的出圈與爆火折射出了不同圈層對(duì)跟上技術(shù)潮流的焦慮與渴望。在這場(chǎng)百蝦大戰(zhàn)中，大廠扮演了急于押注賽道的賭徒，普通用戶(hù)扮演了被裹挾進(jìn)浪潮的追風(fēng)者。不過(guò)，這都告訴我們，技術(shù)從來(lái)都不是先爆火再收割流量、透支信任，而是先沉淀再創(chuàng)造價(jià)值、贏得人心。當(dāng)喧囂散去，真正留下的不會(huì)是那些最會(huì)制造話(huà)題的產(chǎn)品，而是那些真正解決了問(wèn)題、經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)的技術(shù)。
