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雖然部分產(chǎn)品依舊延續(xù)特價9.9元不限量，并且全線產(chǎn)品持續(xù)參與外賣平臺各類補貼活動，但一些消費者還是覺得天塌了。
上周末，有媒體報道庫迪咖啡全場9.9元不限量的活動將于2026年1月31日晚24時正式結(jié)束，并且自2月1日起，將開啟特價專區(qū)，部分產(chǎn)品仍然延續(xù)“9.9元不限量”，非特價活動產(chǎn)品均按零售價售賣。
這標志著庫迪咖啡持續(xù)三年的9.9元咖啡活動正式宣告結(jié)束，對于咖啡愛好者來說無疑是一次損失，但當我們還對庫迪這波操作耿耿于懷的時候，華萊士卻放了大招。
這個平價連鎖漢堡品牌近日推出了9.9元咖啡月卡，沒錯是月卡，而且就是只要9.9元。
你以為9.9元只能喝一杯咖啡？不你錯了，是每天都可以喝一杯美式咖啡。
你以為這就是福利？
不，你又錯了，這個咖啡月卡是每兩小時限領(lǐng)取一杯美式咖啡，而且冷熱自己選，但有一個前提，那就是到店領(lǐng)取。
所以9.9元咖啡月卡，每個月理論上能夠領(lǐng)到210杯美式咖啡，妥妥的實現(xiàn)了咖啡自由。
有人說，這么便宜？用的是速溶咖啡吧。
不，還別說華萊士WA咖啡用的是全球三大知名咖啡原產(chǎn)地100%阿拉比咖啡豆，獲得IIAC國際咖啡品鑒大賽金獎豆，反正聽上去還是不錯的。
再想想9.9元喝一個月，即便是速溶的也能接受。
那么你可能會問，為啥瑞幸在2024年就取消了9.9元咖啡劵，庫迪在2025年底取消了9.9元咖啡劵，而華萊士卻推出9.9元咖啡劵呢？
其實二者的商業(yè)邏輯并不一樣，庫迪咖啡是專門賣咖啡的，加上這幾年消費者已經(jīng)教育的差不多，再加上各項成本攀升，并且兩年內(nèi)開了1.5萬家門店，用低價拓客的使命已經(jīng)完成了。
并且?guī)斓弦琅f保留了9.9元的咖啡產(chǎn)品，所以迪取消全場9.9元咖啡，是從規(guī)模優(yōu)先向利潤優(yōu)先的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身，短期可能面臨客流波動，但長期有助于改善現(xiàn)金流、提升單店盈利能力，為品牌從“價格戰(zhàn)”走向“價值戰(zhàn)”奠定基礎(chǔ)。
但華萊士不一樣，華萊士賣9.9元咖啡劵，本質(zhì)上是為門店引流。
你看華萊士在全國也有上萬家門店，其門店布局密度并不低，這意味著消費者隨處都可以看到華萊士的門店。
在此基礎(chǔ)上華萊士推出了9.9元咖啡月卡，并且需要你到店領(lǐng)取，這說明每一個進店領(lǐng)咖啡的人，都是華萊士門店的潛在客戶。
而且華萊士設(shè)置了每兩小時領(lǐng)一杯咖啡的門檻，這就加大了咖啡愛好者進店的概率，也就是說早中晚，你都有可能去你附近的華萊士領(lǐng)一杯咖啡，而這期間，你也有可能購買華萊士其他產(chǎn)品。
畢竟他們家的產(chǎn)品不貴。
所以當我們還在糾結(jié)人家搞這個活動虧不虧的時候，你就已經(jīng)輸了。
你以為是品牌虧本寵粉，但其實是用低價換流量，比打廣告要便宜，還要得人心。
當然第一批吃螃蟹的消費者表示這個咖啡口感還行，還有網(wǎng)友表示9.9元包月，不好喝是我的問題。
甚至有網(wǎng)友提出意見，能不能把在線點單的地理位置限制從200m提升到300m或者500m，因為我離門店210m就無法下單。
你看，華萊士咖啡月卡的本質(zhì)就是讓你到店，只要到店，對門店來說就是獲客的機會。
所以一些媒體在研究華萊士以后會不會在咖啡賽道上深入交流，其實就已經(jīng)跑偏了。
但是這種活動真的能幫助華萊士引流嗎？
在全食在線看來，短期內(nèi)是可以的，但長期來看基本不會。
因為門檻太低了，9.9元月卡雖然力度很大，但能夠堅持每天領(lǐng)1杯咖啡的人不會很多，更別說2小時領(lǐng)一杯，除非華萊士門店在他家隔壁，出門就是，但這種概率很小。
所以大部分消費花了9.9元買咖啡劵，心理價位就是只要喝夠5杯就回本，多一杯都是賺的。
所以在前5杯，大家都很積極，甚至把它當做任務來做，但5杯之后興趣度就下降，一是不能外送，只能到店，即便線上下單也要自己去取，方便度不高。
二是美式天天喝也會膩，所以單一產(chǎn)品連續(xù)嘗試會讓人產(chǎn)生味覺疲勞。
所以如果華萊士是以到店為考核的話，那么這個活動可能在半個月之后就會失去影響力，但要從廣告效應上來說的話，華萊士這波絕對是賺的。
那么問題來了，你買華萊士9.9元咖啡月卡了嗎？你會天天喝嗎？
