53610 除了“賣身”,中小量販零食別無選擇?

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除了“賣身”,中小量販零食別無選擇?
斑馬消費 ·

任建新

1小時前
隨著頭部企業(yè)完成資本市場集結(jié),行業(yè)競爭更向精細(xì)化、縱深化發(fā)展,中小量販零食品牌究竟是只能被動“賣身”,還是能找到新的生存之道,成為行業(yè)當(dāng)下最受關(guān)注的命題。
本文來自于微信公眾號“斑馬消費”(ID:banmaxiaofei),作者:任建新,投融界經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

在消費市場追求極致性價比的浪潮下,量販零食賽道迎來爆發(fā)式增長,也在短短數(shù)年間完成從群雄逐鹿到寡頭割據(jù)的行業(yè)洗牌期。

如今,頭部企業(yè)憑借規(guī)模與資本優(yōu)勢持續(xù)擴(kuò)張,區(qū)域性中小品牌的生存空間不斷被擠壓,只能奮力尋求破局。

2月28日,區(qū)域性量販零食品牌零食優(yōu)選與港股上市公司匯通達(dá)網(wǎng)絡(luò)達(dá)成深度戰(zhàn)略合作,試圖借助平臺供應(yīng)鏈與下沉市場資源實現(xiàn)突圍。這,也是當(dāng)下中小量販零食品牌求生的一個縮影。

從愛零食尋求收購失敗,到零食優(yōu)選牽手產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,中小品牌的每一次嘗試都折射出行業(yè)的殘酷競爭。

隨著頭部企業(yè)完成資本市場集結(jié),行業(yè)競爭更向精細(xì)化、縱深化發(fā)展,中小量販零食品牌究竟是只能被動“賣身”,還是能找到新的生存之道,成為行業(yè)當(dāng)下最受關(guān)注的命題。

零食優(yōu)選謀變,牽手匯通達(dá)尋新機(jī)

2月28日,區(qū)域性量販零食品牌零食優(yōu)選宣布,與港股上市公司匯通達(dá)網(wǎng)絡(luò)達(dá)成全方位深度戰(zhàn)略合作。雙方將成立合資公司,作為零食優(yōu)選品牌連鎖的唯一運(yùn)營載體,借此全面整合品牌與平臺的優(yōu)質(zhì)資源,共同加速布局高速增長的零食連鎖與硬折扣市場。

零食優(yōu)選于2019 年誕生于量販零食的發(fā)展重鎮(zhèn)湖南長沙,這里不僅孕育出行業(yè)巨頭零食很忙,還聚集了愛零食、戴永紅等一眾行業(yè)中腰部企業(yè),甚至多家行業(yè)競爭者都同在一棟寫字樓辦公。

截至目前,零食優(yōu)選的門店數(shù)量為2800余家,布局于中南、西南、華南等區(qū)域的10余個省份。公開資料顯示,自創(chuàng)立以來,零食優(yōu)選僅在2024年有過一次融資記錄,投資方為無界創(chuàng)新資本,融資金額并未對外披露。

除了“賣身”,中小量販零食別無選擇?

普通消費者對匯通達(dá)網(wǎng)絡(luò)(09878.HK)或許并不熟悉,這家企業(yè)是國內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,也是專注于下沉市場的供應(yīng)鏈服務(wù)商,憑借數(shù)字化技術(shù)與供應(yīng)鏈能力,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)夫妻店提供專業(yè)服務(wù)。

匯通達(dá)長期深耕下沉市場零售生態(tài),已構(gòu)建起覆蓋全國21個省份、超2.6萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的商業(yè)網(wǎng)絡(luò),累計注冊會員零售門店更是突破25.1萬家。

此次零食優(yōu)選與匯通達(dá)的戰(zhàn)略聯(lián)手,本質(zhì)上是雙方各取所需的選擇。當(dāng)前,零食優(yōu)選的門店規(guī)模與量販零食頭部企業(yè)相比差距巨大,正面臨進(jìn)一步增長的瓶頸,借助匯通達(dá)的下沉市場資源與供應(yīng)鏈優(yōu)勢,有望在下沉市場實現(xiàn)快速布局。

而匯通達(dá)網(wǎng)絡(luò)近兩年受戰(zhàn)略調(diào)整影響,營收持續(xù)下滑,面臨著較大的業(yè)績壓力。去年底,該公司已推出硬折扣超市品牌“折折蜂”,首批10家門店同步開業(yè)。此次與零食優(yōu)選合作,也是其在硬折扣賽道持續(xù)加碼的重要舉措。

不過,資本市場對此次戰(zhàn)略合作并未給出積極反饋,消息披露后,匯通達(dá)網(wǎng)絡(luò)的股價連續(xù)兩個交易日走低。

雙寡頭形成,中小玩家生存承壓

量販零食是硬折扣模式在中國的本土化實踐,精準(zhǔn)契合了消費者對性價比的追求趨勢。在資本的助推下,量販零食行業(yè)僅用短短數(shù)年,便成長為中國零售行業(yè)最具增長潛力的賽道,行業(yè)規(guī)模從2019年的73億元,一路猛增至2024年的1297億元,未來仍有較大成長空間。

量販零食行業(yè)曾經(jīng)群雄逐鹿,各區(qū)域性品牌遍地開花、各展所長。如今,歷經(jīng)殘酷的市場競爭洗禮,行業(yè)已形成鳴鳴很忙(零食很忙+趙一鳴)與萬辰集團(tuán)(好想來+老婆大人)兩強(qiáng)并立的全國性寡頭格局。

據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,截至2025年9月,全國量販零食門店總數(shù)約5萬家,這兩大巨頭已占據(jù)七成以上的市場份額。截至2025年6月末,鳴鳴很忙和萬辰集團(tuán)旗下的門店數(shù)量分別達(dá)到16783家和15365家。

今年1月,鳴鳴很忙(01768.HK)在聯(lián)交所主板掛牌上市,標(biāo)志著行業(yè)兩大巨頭完成了資本市場的集結(jié)。當(dāng)前,萬辰集團(tuán)(300972.SZ)也在推進(jìn)赴港二次上市。

除了“賣身”,中小量販零食別無選擇?

兩大頭部企業(yè)完成上市后,不僅將獲得長期的融資優(yōu)勢,品牌知名度也將得到顯著提升。量販零食品牌的擴(kuò)張均依賴加盟商,在同等條件下,加盟商自然更愿意選擇有上市公司背書的品牌,以此保障自身經(jīng)營的穩(wěn)定性。

量販零食行業(yè)如今面臨著較為明顯的同質(zhì)化競爭,在寡頭格局已然形成的背景下,隨著兩大頭部企業(yè)的持續(xù)擴(kuò)張,各區(qū)域性中小品牌正承受著巨大的競爭壓力。

無論是2024年愛零食尋求三只松鼠收購最終未果,還是近期零食優(yōu)選與匯通達(dá)達(dá)成戰(zhàn)略合作,皆是中小量販零食品牌在行業(yè)洗牌中的求生之舉。

不難預(yù)見,隨著行業(yè)競爭的進(jìn)一步加劇,行業(yè)內(nèi)外的并購整合與品牌間的合縱連橫,將會變得更加頻繁。

除了“賣身”,中小量販零食別無選擇?

競爭走向縱深,三大維度成核心賽場

量販零食是典型的“低頭撿鋼镚”的行業(yè),利潤空間全靠規(guī)模效應(yīng)擠壓。

量販零食品牌作為產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主,向上對接零食品牌與生產(chǎn)工廠,向下鏈接加盟門店,唯有依靠規(guī)模優(yōu)勢與極致的高流轉(zhuǎn)效率,才能在低利潤率的前提下,保障產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)有利可圖,同時讓終端消費者切實感受到性價比優(yōu)勢。

行業(yè)龍頭進(jìn)入萬店時代,量販零食行業(yè)已從單純的規(guī)模擴(kuò)張,邁入精細(xì)化運(yùn)營的新階段,未來行業(yè)的競爭或?qū)@以下三個維度展開。

對下沉市場的深度滲透,將成為行業(yè)規(guī)模增長的核心驅(qū)動力。目前,大城市的量販零食市場已基本飽和,但廣大的縣城與鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,仍蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展空間。各大品牌集體布局下沉市場,在各個局部戰(zhàn)場,對優(yōu)質(zhì)加盟商與黃金點位的爭奪,必將迎來更為殘酷的肉搏戰(zhàn)。

當(dāng)前各量販零食品牌的同質(zhì)化競爭,核心癥結(jié)在于產(chǎn)品的同質(zhì)化。頭部品牌憑借龐大的采購規(guī)模與雄厚的資金優(yōu)勢,牢牢掌握著供應(yīng)鏈議價的主動權(quán),能夠爭取到更低的采購價格。

而在去年,一個明顯的行業(yè)趨勢已然顯現(xiàn):鳴鳴很忙和好想來正從“賣別人的貨”向“做自己的產(chǎn)品”轉(zhuǎn)型,均已推出一系列自有品牌產(chǎn)品。通過分析終端需求數(shù)據(jù),向上游反向定制自有品牌的個性化產(chǎn)品,既能夠形成差異化競爭優(yōu)勢,也能爭取更大的利潤空間。

單純的量販零食業(yè)態(tài),經(jīng)過數(shù)年的高速增長后,機(jī)構(gòu)預(yù)測其中期全國門店的天花板約在6.7萬家左右,近三成的增長空間,主要來自下沉市場的空白區(qū)域。

除了“賣身”,中小量販零食別無選擇?

但隨著行業(yè)巨頭從單一的“零食店”向“社區(qū)折扣超市”業(yè)態(tài)演進(jìn),“零食+”的模式為行業(yè)打開了新的增長空間。

去年,萬辰集團(tuán)推出“來優(yōu)品省錢超市”“好想來全食優(yōu)選”;鳴鳴很忙打造“趙一鳴省錢超市”,兩大頭部企業(yè)均已完成從單一零食店向一站式折扣超市的升級。

機(jī)構(gòu)預(yù)計,若全品類折扣超市的模式能夠成功跑通,量販零食行業(yè)總門店的天花板有望提升至8-10萬家。與此同時,從零食品類拓展至全品類,將極大考驗品牌的供應(yīng)鏈管理能力,行業(yè)的競爭壁壘也將進(jìn)一步加深。

量販零食行業(yè)已行至中局,雙寡頭格局讓中小品牌的生存愈發(fā)艱難。無論是尋求收購、牽手平臺,還是抱團(tuán)取暖,都是中小品牌在夾縫中的求生嘗試,行業(yè)并購與合縱連橫的節(jié)奏還將持續(xù)加快。

除了“賣身”,中小量販零食別無選擇?

未來,行業(yè)競爭不再是簡單的規(guī)模比拼,而是下沉滲透、產(chǎn)品差異化、業(yè)態(tài)升級的綜合較量,供應(yīng)鏈與精細(xì)化運(yùn)營能力成為核心壁壘。

中小品牌若想擺脫被動局面,僅借外力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,唯有深耕區(qū)域市場、打造特色優(yōu)勢、優(yōu)化供應(yīng)鏈效率,才能在巨頭的擠壓下找到立足之地。

而整個行業(yè)也將在深度洗牌中,朝著更高效、更多元的方向迭代。真正的行業(yè)紅利,終將屬于兼具規(guī)模與核心競爭力的玩家。

量販零食 鳴鳴很忙 加盟商
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